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传蚂蚁金服将控股36氪

首席观察团 首席观察团 2015/9/14 15:45:33

首席观察团从可靠渠道获悉,蚂蚁金服将出资约1.5亿美元收购36氪股份,算上蚂蚁金服今年6月在D轮对36氪的数千万美元左右投资,蚂蚁金服股比已实现初步控股。


传蚂蚁金服将控股36氪,因看重其股权众筹平台的价值


36氪和蚂蚁金服的关系在今年夏天迅速升温,6月15日,36氪举办股权众筹发布会,同时宣布与蚂蚁金服达成全面战略合作。7月8日,36氪股权众筹平台成为首家接入支付宝系统的融资平台。最新的一条爆料则显示,看重36氪股权众筹平台价值的蚂蚁金服,或将收购36氪部分股权,实现初步控股。以下内容来自“首席观察团”的爆料,目前未经核实。


最近,首席观察团从可靠渠道获悉,蚂蚁金服将出资约1.5亿美元收购36氪部分股份,加上今年6月IT桔子披露的“36氪获得蚂蚁金服等参投的D轮融资数千万美元”,蚂蚁金服或将实现对36氪的初步控股。


另有消息称,蚂蚁金服此轮收购后,36氪原创始团队股份将大幅缩水,公司主导权或将易手。36氪的注册母公司就在最近也完成工商变更,几个核心创始人的股份被打包进了多家注册地在盐城的投资公司中,似乎是为全面股权变更做准备。


传蚂蚁金服将控股36氪,因看重其股权众筹平台的价值


按照爆料中的5亿美元估值,36氪目测已创造国内单一网络媒体平台的最高估值,也高于四大门户的实际市值。


但实际上,36氪的核心价值并不在媒体平台,蚂蚁金服这轮之所以出手,核心原因或许在于看到36氪股权众筹平台所展现的巨大价值。


根据公开信息和团长君的记忆,36氪于2010年12 月上线,最初为专注创业报道的媒体平台;去年起,36氪开始深耕创业服务,推出孵化器服务;今年6月,36氪与蚂蚁金服合开发布会,上线股权众筹平台。


在此次发布会上,36氪就与蚂蚁金服如胶似漆,并宣布达成战略合作。支撑战略合作的是战略投资,据悉在当时蚂蚁金服就已经敲定对36氪进行初步4000万美元投资,直到这次实现控股。


那么,对于该如何理解蚂蚁金服此次控股36氪呢?团长君我认为是这样的:


1、阿里的投资策略是战略投资一定要控股。


打从两年前,阿里的投资策略就是:战略投资就要控股,最好是能整体收购。以小股投资开路,获得所投资公司的深入信息后发现靠谱,立即完成控股甚至整体收购。


从天弘基金、高德、UC、文化中国和易传媒等等,莫不如此。原公司创始人去向则各异,有例子如高德成从武全面退出、易传媒闫方军退居顾问;当然也有少数如UC俞永福进入阿里核心权力层。


此次控股36氪显然符合阿里的投资策略,36氪的股权众筹平台价值、创业者生态服务价值和媒体价值都颇为符合阿里的利益。


如今,腾讯家的开放平台颇得创业者人心,目前来看,阿里企图建立生态,但是却一直缺乏一个合适的平台。因此,阿里以36氪为核心构建自己的创业者生态,其实也是很道理的。


2、36氪股权众筹与蚂蚁金服的业务高度契合。


创业者生态体系可能说的有点远,但是阿里此次控股36氪的最直接目的,其实还是在于36氪对蚂蚁金服的巨大价值。


翻开蚂蚁金服官方介绍:蚂蚁金融服务集团,主要业务范畴涉及第三方支付、移动支付、O2O、小额贷款、网络银行、在线融资、在线理财、保险等领域。


股权众筹是当下最有潜力的金融服务方向之一,甚至被认为有可能颠覆传统投融资模式,这样的事,蚂蚁金服不可能不做。


放在整个金融服务大背景下看,36氪这个估值其实并不高,蚂蚁金服此前宣布要自己做蚂蚁达客,但自己做哪如收购现成平台来得快。真是要自己从头招人、注册公司慢慢做,那才是坏了脑子。


3、蚂蚁金服会玩坏36氪吗?


互联网收购史就是消灭史,整合成功的没几个,甚至俞永福都曾表达过类似的话。那么,阿里会不会把36氪玩坏呢?有支付宝内部人就叹息过:我们做案子其实比较糙,不如小机构,是典型的只认业务价值,不认创始人价值。


所以,对于蚂蚁金服能不能利用好36氪,其实首席观察团持谨慎看好态度。主要看几个点:一是创始团队去向;二是如何过渡,俞永福给阿里-UC系开了好头;三是对媒体业务是否尊重。


4、所以,股权众筹会是媒体的新出路吗?


答案,大概不是,或者说36氪的成功不能普遍复制。从36氪的案子中,我们可以发掘媒体在股权众筹这事上的两个核心能力:


一是,走在资本的前头。主流行业媒体关注大公司,是在资本后头;而创业媒体则需要走在资本前头,方能体现价值。换句话说,报道阿里腾讯的,赢得关注度;而如果你在三年前比所有媒体都更早地发现并报道了陌陌,则赢得资本价值。


二是,对项目的包装能力。主流媒体们都是跟企业家、大公司PR打交道,你知道VC和创业者想要什么吗? 你的媒体是否吸引了足够多的VC,是否又有足够多的靠谱创业者愿意自动自觉地往你的平台上Push自己的创业项目?


所以,对大多数媒体来说,36氪的成功并非那么容易复制的。

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